BALKANTÜRKSİAD Akademi tarafından düzenlenen "Değişim ve Dönüşüm Liderliği" seminerinde, belirsizliğin hakim olduğu modern iş dünyasında hayatta kalmanın şifreleri ele alındı. Yönetim Danışmanı Deniz Yıldırım, kurumsal dönüşüm projelerinin %70’inin başarısız olma nedeninin teknolojik yetersizlik değil, liderlik eksikliği olduğunu vurguladı.
Haber Giriş Tarihi: 03.05.2026 13:24
Haber Güncellenme Tarihi: 03.05.2026 13:24
Muhabir:
Fethiye AKIN
Balkan Rumeli Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (BALKANTÜRKSİAD), üyelerinin vizyonunu geliştirmek amacıyla stratejik bir eğitim seminerine ev sahipliği yaptı. I&D Danışmanlık Kurucu Ortağı Deniz Yıldırım’ın sunumuyla gerçekleştirilen etkinlikte, hızı her geçen gün artan teknoloji odaklı değişim süreci ve bu süreçte liderlerin üstlenmesi gereken roller detaylandırıldı.
VUCA DÜNYASINDA KARAR ALMA SÜREÇLERİ
Seminerin açılışında konuşan BALKANTÜRKSİAD Akademi Başkanı Dr. Fatma Akalp, karar alma süreçlerinin zihinsel boyutuna dikkat çekerken; Yönetim Kurulu Başkanı İskender İskenderoğlu, ışık hızında ilerleyen değişime ayak uydurmanın ancak bakış açılarındaki köklü dönüşümlerle mümkün olabileceğini ifade etti.
DÖNÜŞÜM NEDEN BAŞARISIZ OLUYOR?
Pandemi sonrası küresel iş dünyasının VUCA (Değişkenlik, Belirsizlik, Karmaşıklık ve Muğlaklık) kavramıyla tanımlandığını belirten Deniz Yıldırım, çarpıcı veriler paylaştı. Dönüşüm projelerindeki yüksek başarısızlık oranının temelinde insan faktörünün yattığını ifade eden Yıldırım, "Değişim karşısında insan; inkar, öfke, pazarlık, depresyon ve kabullenme aşamalarından geçer. Bu eğriyi en hızlı tamamlayanlar, belirsizliği fırsata çevirebilir" dedi.
LİDERİN ALTI TEMEL BOYUTU
Yıldırım’a göre başarılı bir dönüşüm liderinin odaklanması gereken altı kritik alan bulunuyor:
Yön Tayini: Net bir gelecek vizyonu oluşturmak.
Anlam İnşası: Değişimin "neden" gerekli olduğunu temellendirmek.
Direnç Yönetimi: Aktif olarak değişime karşı direnci yönetmek (başarı oranını 3 kat artırıyor).
Güven Odaklı İletişim: Şeffaf bir bilgi akışı sağlamak.
Öz-Dönüşüm: Liderin önce kendi davranışlarını değiştirmesi.
Kültürel Entegrasyon: Yeni davranış modellerini şirket kültürüne dahil etmek.
"SİSTEM DEĞİL, İNSAN DÖNÜŞMELİ"
Seminerin en dikkat çekici vurgusu, dönüşümün teknik bir yazılım güncellemesi ya da organizasyon şeması değişikliği olmadığıydı. "İnsan 'ne' için direnir, 'neden' için harekete geçer" diyen Yıldırım, asıl dönüşümün sistemde değil insanda gerçekleştiğini belirterek sunumunu tamamladı.
Etkinlik sonunda BALKANTÜRKSİAD Başkanı İskender İskenderoğlu tarafından Deniz Yıldırım’a teşekkür plaketi takdim edildi.
Sizlere daha iyi hizmet sunabilmek adına sitemizde çerez konumlandırmaktayız. Kişisel verileriniz, KVKK ve GDPR
kapsamında toplanıp işlenir. Sitemizi kullanarak, çerezleri kullanmamızı kabul etmiş olacaksınız.
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.
Web.tv
BALKANTÜRKSİAD Akademi’den vizyoner buluşma
BALKANTÜRKSİAD Akademi tarafından düzenlenen "Değişim ve Dönüşüm Liderliği" seminerinde, belirsizliğin hakim olduğu modern iş dünyasında hayatta kalmanın şifreleri ele alındı. Yönetim Danışmanı Deniz Yıldırım, kurumsal dönüşüm projelerinin %70’inin başarısız olma nedeninin teknolojik yetersizlik değil, liderlik eksikliği olduğunu vurguladı.
Balkan Rumeli Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (BALKANTÜRKSİAD), üyelerinin vizyonunu geliştirmek amacıyla stratejik bir eğitim seminerine ev sahipliği yaptı. I&D Danışmanlık Kurucu Ortağı Deniz Yıldırım’ın sunumuyla gerçekleştirilen etkinlikte, hızı her geçen gün artan teknoloji odaklı değişim süreci ve bu süreçte liderlerin üstlenmesi gereken roller detaylandırıldı.
VUCA DÜNYASINDA KARAR ALMA SÜREÇLERİ
Seminerin açılışında konuşan BALKANTÜRKSİAD Akademi Başkanı Dr. Fatma Akalp, karar alma süreçlerinin zihinsel boyutuna dikkat çekerken; Yönetim Kurulu Başkanı İskender İskenderoğlu, ışık hızında ilerleyen değişime ayak uydurmanın ancak bakış açılarındaki köklü dönüşümlerle mümkün olabileceğini ifade etti.
DÖNÜŞÜM NEDEN BAŞARISIZ OLUYOR?
Pandemi sonrası küresel iş dünyasının VUCA (Değişkenlik, Belirsizlik, Karmaşıklık ve Muğlaklık) kavramıyla tanımlandığını belirten Deniz Yıldırım, çarpıcı veriler paylaştı. Dönüşüm projelerindeki yüksek başarısızlık oranının temelinde insan faktörünün yattığını ifade eden Yıldırım, "Değişim karşısında insan; inkar, öfke, pazarlık, depresyon ve kabullenme aşamalarından geçer. Bu eğriyi en hızlı tamamlayanlar, belirsizliği fırsata çevirebilir" dedi.
LİDERİN ALTI TEMEL BOYUTU
Yıldırım’a göre başarılı bir dönüşüm liderinin odaklanması gereken altı kritik alan bulunuyor:
Yön Tayini: Net bir gelecek vizyonu oluşturmak.
Anlam İnşası: Değişimin "neden" gerekli olduğunu temellendirmek.
Direnç Yönetimi: Aktif olarak değişime karşı direnci yönetmek (başarı oranını 3 kat artırıyor).
Güven Odaklı İletişim: Şeffaf bir bilgi akışı sağlamak.
Öz-Dönüşüm: Liderin önce kendi davranışlarını değiştirmesi.
Kültürel Entegrasyon: Yeni davranış modellerini şirket kültürüne dahil etmek.
"SİSTEM DEĞİL, İNSAN DÖNÜŞMELİ"
Seminerin en dikkat çekici vurgusu, dönüşümün teknik bir yazılım güncellemesi ya da organizasyon şeması değişikliği olmadığıydı. "İnsan 'ne' için direnir, 'neden' için harekete geçer" diyen Yıldırım, asıl dönüşümün sistemde değil insanda gerçekleştiğini belirterek sunumunu tamamladı.
Etkinlik sonunda BALKANTÜRKSİAD Başkanı İskender İskenderoğlu tarafından Deniz Yıldırım’a teşekkür plaketi takdim edildi.
Kaynak: Fethiye AKIN
Son Haberler
Bursaspor'da bir ayrılık daha!
Bursaspor Basketbol Başkanı Sezer Sezgin sessizliğini bozdu
Bursa'da yürekleri ağza getiren iş kazası