MARSİFED yönetim yapısını modernize etti

Marmara ve İç Anadolu Sanayi ve İş Dünyası Federasyonu (MARSİFED), yönetim yapısını güçlendirmek ve karar alma süreçlerini daha sistematik hale getirmek amacıyla 11 farklı Çalışma Kurulu oluşturdu. Yeni yapılanma kapsamında kurul başkanlarından oluşan bir İcra Kurulu da hayata geçirildi.

Marmara ve İç Anadolu Sanayi ve İş Dünyası Federasyonu (MARSİFED), sürdürülebilir başarı ve güçlü kurumsal yapı hedefi doğrultusunda önemli bir organizasyonel değişikliğe imza attı. Federasyon, karar alma süreçlerini daha katılımcı ve sistematik bir zemine oturtmak amacıyla bünyesinde 11 ayrı “Çalışma Kurulu” oluşturdu.

Yeni yapılanma kapsamında ayrıca kurul başkanlarından oluşan bir İcra Kurulu da kurularak, stratejik koordinasyonun merkezileştirilmesi sağlandı. Bu adımla federasyonun uzun vadeli hedeflerine daha etkin şekilde ulaşması amaçlanıyor.

BAŞKAN OSMAN AKIN: “GELECEĞİ PLANLAYAN BİR YAPI İNŞA EDİYORUZ”

MARSİFED Başkanı Osman Akın, yapılan düzenlemeye ilişkin değerlendirmesinde, federasyonun sadece mevcut süreci yöneten değil, geleceği planlayan bir kurumsal yapı oluşturmayı hedeflediğini belirtti.

Akın, “Çalışma Kurulları federasyonumuz için önemli bir adım. Hazırladığımız yönerge ile bilgi birikimini ve çalışma disiplinini kayıt altına alıyoruz. Böylece gelecek nesil yöneticilere sağlam bir kurumsal zemin bırakmayı amaçlıyoruz” ifadelerini kullandı.

11 FARKLI ÇALIŞMA KURULU OLUŞTURULDU

Yeni yapı kapsamında MARSİFED bünyesinde şu kurullar faaliyet gösterecek:

MARSİFED İcra Kurulu (Kurul Başkanlarından oluşuyor) Üye İlişkileri ve Genişleme Kurulu Kurumsallaşma, İletişim ve Projeler Kurulu TÜRKONFED ve Federasyon İlişkileri Kurulu Temsil ve Protokol Kurulu Cumhuriyete Değer Katanlar Ödül Töreni ve Balosu Kurulu Business Networking Summit (BNS) Kurulu Bursa Business Networking Summit (BNS) Kurulu Eskişehir Sivil Toplum Gücü Etkinliği Kurulu Genç Kurulu Gelir ve Sponsorluk Kurulu

Bu kurulların, federasyonun vizyonuna uygun projeler geliştirmesi ve ilgili paydaşlarla iş birliği süreçlerini yürütmesi planlanıyor.

KURULLARIN TEMEL GÖREVLERİ BELİRLENDİ

Yeni yapılanmada kurulların görev ve sorumlulukları da netleştirildi. Buna göre:

Strateji Geliştirme: Federasyonun vizyonu doğrultusunda politika ve proje üretmek.

Raporlama ve Analiz: Alan bazlı analiz ve raporları Yönetim Kurulu’na sunmak.

İş Birliği: Kurumlar, uzmanlar ve paydaşlarla koordinasyon sağlamak.

Temsil: Federasyonun kurumsal itibarını gözeterek temsil faaliyetleri yürütmek.

İcracı Görevler: Yönetim Kurulu tarafından verilen görevleri yerine getirmek.

BÖLGESEL İŞ DÜNYASINDA DAHA ETKİN PLATFORM HEDEFİ

Yeni organizasyon modeliyle MARSİFED, Marmara ve İç Anadolu bölgelerindeki iş dünyası temsilcileri için daha ölçülebilir, koordineli ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı hedefliyor.

Federasyon, bu adımla hem kurumsallaşma sürecini güçlendirmeyi hem de bölgesel ekonomik gelişime daha etkin katkı sunmayı amaçlıyor. Yapılanma, iş dünyasında ortak aklı ve kolektif yönetim anlayışını güçlendirecek önemli bir dönüşüm olarak değerlendiriliyor.