İşletmelerde insan kıymetlerinin planlanması (2)

İnsan Kaynakları Yönetimi, personel yönetiminin uzantısı olarak kabul edilebilir bir yapı taşımaktadır. Ancak 1980 sonrası İK' nın kazandığı boyut personelcilik içeriğini aşmıştır. İnsan Kaynakları Yönetimi denildiğinde organizasyonun amaçlara ulaşabilmesi için, tüm insan kaynaklarının en doğru, etkin ve verimli bir biçimde kullanılması anlaşılmaktadır.

Genel hatları ile İK Süreçlerine baktığımızda;

1)İnsan Kaynakları Planlaması

2)İnsan Kaynakları Politikasının Tespiti.

3) Personel Organizasyonu.

4)İş Gören Bulma ve Seçme

5)İş Gören Eğitimi ve Kariyer Geliştirme

6)Performans Değerlendirmesi

7) İş Değerlemesi ve Ücretleme

8) İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı

9) Motivasyon Yönetimi

10) Vizyon Yönetimi

11) Endüstriyel İlişkiler

12) Özlük İşleri

Doğru İnsan Kaynaklarında Planlamanın Amacı;

İş güvencesi politikası geliştirerek işletmenin, insan kaynaklarına karşı uzun vadeli bir taahhüde girmesini sağlamak

İşe almada seçici davranarak iş güvencesi politikasının uygulanmasını sağlamak

Yetenekli elemanları işe almak ve elde tutmak için uygun ücret politikasını geliştirmek; düşük ücretin düşük iş gücü maliyeti olmadığını kabul etmek

Ahlâkî ve sosyal sorumluluk anlayışıyla, çalışanların kapasitelerinden gereği gibi yararlanmak ve onların örgüte-işyerine-organizasyona olan etkili katkılarını artırmak.

 Emek verimliliğini (insan kaynağının verimli kullanımını) ve işgücü performansını, motivasyon ve teşvik programları sâyesinde artırmak.

İşletme içinde bilgi paylaşımını arttırıcı ve kolaylaştırıcı sistemler geliştirmek

Katılım ve yetkilendirme yöntemlerini arttırarak bireylere iş tatmini sağlamak

Ekip çalışmasını teşvik ederek, işleri yeniden tasarlamak

Eğitim ve beceri geliştirimlerine yatırım yapmak

Simgesel eşitlik ortamı yaratarak, elemanlar arası eşitlik ortamı sağlamak

İşletme içinde bilgi paylaşımını arttırıcı ve kolaylaştırıcı sistemler geliştirmek

Katılım ve yetkilendirme yöntemlerini arttırarak bireylere iş tatmini sağlamak

Ekip çalışmasını teşvik ederek, işleri yeniden tasarlamak

Eğitim ve beceri geliştirimlerine yatırım yapmak

Simgesel eşitlik ortamı yaratarak, elemanlar arası eşitlik ortamı sağlamak

Devam edecek...

Kalın sağlıcakla...