İşletmeler insan kıymetlerinin planlanması (1)

İnsan kaynakları planlaması; insan kaynağı ihtiyacının (talep) tahmin edilmesi, insan kaynağı arzının belirlenmesi ve arz ve ihtiyacının (talep) karşılaştırılarak planların hazırlanmasını içeren üç unsuru temel almaktadır. Bu unsurlar, amaçların belirlenmesi, çevre analizi, iş analizi, performans değerleme gibi faaliyetlerle desteklenmektedir. Daha öncede belirttiğimiz gibi bu unsurların tümünün her işletme de var olduğunu söylemek pek doğru olmaz ancak her organizasyon açık bir biçimde ya da dolaylı olarak bu unsurları yerine getirmektedir.

İnsan kaynaklarını planlama, kısaca doğru zamanda doğru kişilerin istihdam edilmesini sağlama süreci olarak tanımlanabilir.

İKP'nın bir organizasyon için üstlendiği işlevler:

İnsan kaynağının etkinliğini artırmak

 Personel faaliyetleri ile örgütsel amaçlar arasında uyum sağlamak

 Yeni personel istihdamında ekonomiyi sağlamak

 İKY süreçlerinin koordinasyonuna yardımcı olmak

İnsan Kaynaklarında Planlama Süreci

1. İnsan kaynakları amaçlarının saptanması

2. Bu amaçları gerçekleştirmek için çeşitli alternatiflerin ortaya çıkartılması

3. Her alternatifin ayrı ayrı değerlendirmesi yapılıp en iyisinin seçilmesi

4. Eylem planlarının düzenlenmesi

İnsan kaynakları planlamasının etkinliğini değerlendirmede kullanabilecek bazı ölçütler

1. Verimlilik ölçütleri

2. İnsan kaynakları maliyetleri

3. Çalışan sayıları (her iş grubunda)

4. İnsan kaynakları hareketleri

5. Aday bulma ve seçme oranları

6. Boş pozisyonları doldurmakta geçirilen zaman

7. Terfi ve transfer oranları

Devam edecek...

Kalın sağlıcakla...